Home / The Edit Insights Les résolutions des équipes Vibia pour la nouvelle année : principaux défis professionnels pour 2025 Alors que 2025 vient de s’ouvrir, les équipes de Vibia se préparent à relever un certain nombre de défis, décisifs pour l’avenir de l’entreprise dans les douze mois qui viennent. Consolidation des collaborations, perfectionnement professionnel, croissance de l’entreprise… Nos équipes vont devoir travailler à la définition d’axes prioritaires pour continuer à aller de l’avant. Afin de mieux cerner ces objectifs, nous nous sommes entretenus avec les membres de plusieurs départements sur les principaux défis professionnels qui se présentent à eux et les stratégies mises en œuvre pour y parvenir. Nous leur avons également demandé ce qu’ils conseilleraient à leurs homologues dans la même situation. Leurs réponses ont fait émerger plusieurs axes importants et récurrents.Contribuer à la croissance et au développement de l’entreprise Contribuer à la croissance et à un développement stable et durable de l’entreprise est clairement apparu comme l’un des objectifs clés de 2025. Les équipes ont souligné la nécessité de consolider la marque Vibia – suite au lancement du nouveau catalogue de produits – en abordant les défis et les perspectives à venir avec enthousiasme, empathie et engagement. « Alors que Vibia connait une croissance des ventes et une expansion de ses départements, nos principaux défis consistent à rester à jour, à informer les équipes commerciales avec transparence et à assurer une croissance du marché stable et correctement structurée. Pour relever ces défis, une communication suivie, fluide et empathique s’avère nécessaire. » Aral Sabuncuoglu, Sales Director« Mon principal défi professionnel pour 2025 est, d’une part, de continuer à contribuer à la croissance et à la consolidation de Vibia avec le lancement du tout dernier catalogue et les nouvelles offres de produits et de services de l’entreprise et, d’autre part, de continuer à soutenir la croissance mais aussi le développement professionnel de nos équipes afin que chacun puisse être un élément moteur du changement. » Judith Patiño, Chief Marketing Officer« Mon principal défi pour 2025 est de continuer à travailler à la croissance et à l’expansion des campagnes de façon durable, dans un souci d’optimisation et d’équilibrage de toutes les plateformes. On peut toujours s’améliorer. Il ne faut jamais cesser de remettre les choses en question. » Josep Morales, Performance MarketingConcilier la croissance professionnelle et une approche centrée sur le client Chez Vibia, développement personnel et professionnel occupent une place centrale, comme en témoignent les axes stratégiques qui définissent la marque : expérience du client, approche centrée sur ce client et bien-être. Investir dans la connaissance, le savoir-faire et l’innovation, c’est favoriser l’engagement des équipes afin de rester à la pointe d’un secteur en pleine effervescence, tout en créant un environnement bénéfique aux clients comme aux employés. « Le plus grand défi sera d’améliorer la rapidité des réponses apportées aux clients, tout particulièrement en cette période où notre activité connait une forte croissance. La transversalité sera l’un des points clés, ainsi que la mise en œuvre des résultats des projets internes d’amélioration continue. Chacun de nous est une pièce essentielle du processus. Nous travaillons main dans la main pour contribuer ensemble à la création d’une belle lampe. Participer activement, nourrir la réflexion… tout cela apporte de la valeur ajoutée. Notre détermination à nous adapter au changement sera cruciale pour l’avenir. » Antonella Cittanti, Customer Service« Il convient d’informer correctement toutes les parties prenantes à chaque étape du projet. C’est primordial pour offrir aux clients un service de grande qualité. Cela favorise la transparence, renforce la confiance et permet de satisfaire toutes les attentes, voire de les dépasser. Il faut également connaître l’entreprise pour laquelle on travaille et les marchés auxquels on fait face sur le bout des doigts. C’est un exercice essentiel qui nous permet de nous adapter, de renforcer ce qui fait notre force et d’anticiper les défis potentiels. » Gregori Gómez, CEO Vibia APAC« Nous devons continuer à travailler à l’optimisation de l’expérience du client. Pour cela, nous devons mettre en œuvre des stratégies de transformation et de consolidation, chercher à atteindre nos objectifs avec enthousiasme et engagement et être mus par l’ambition de devenir leader du secteur. Mon conseil, c’est d’assumer ce défi et la croissance inhérente à cette transformation profonde avec détermination. » Alejandro González, Industrial Director« Continuer à m’améliorer tant sur le plan professionnel que personnel au sein de l’entreprise, avec enthousiasme et sérénité. » Toni Motiño, AssemblerFavoriser la créativité et l’innovation comme des outils au service du bien-être Créativité et innovation restent au cœur du travail de Vibia pour 2025. Explorer de nouvelles voies, embrasser des perspectives diverses : tel est l’engagement de l’entreprise qui s’attachera à créer de nouvelles opportunités pour susciter l’innovation, parfaire l’expérience client et contribuer à la création d’atmosphères aptes à favoriser le bien-être et la qualité de vie. Faire de la technologie l’une des priorités de l’entreprise mais aussi améliorer la connaissance et la compréhension des outils numériques au sein de l’entreprise figurent parmi les grandes lignes mises en lumière par nos collaborateurs. « En tant que designeuse, je souhaite pouvoir exploiter toutes les potentialités de la lumière, l’aborder comme un outil de transformation du réel, au service du bien-être. En m’appuyant sur les valeurs prônées par Vibia – la proactivité et la collaboration – , j’entends créer des ambiances qui répondent aux besoins des individus, en favorisant l’énergie positive et le E-Wellbeing. L’engagement en faveur d’un design haute qualité et d’une recherche constante d’innovation constitue une véritable motivation pour continuer d’explorer de nouvelles formes d’éclairage éco-responsable, pour faire de chaque espace un havre de paix et de bien-être. » Núria Vilchez, Lighting Designer« Nous proposons aujourd’hui un grand nombre de collections nouvelles. Certaines sont assez complexes. D’autres relèvent de catégories de produits que nous abordons pour la première fois. De plus, nous devons nous centrer davantage sur la vente directe. C’est un défi supplémentaire pour notre équipe. » Miquel Colet, CEO Vibia Inc.« Offrir des produits de grande qualité pour la foire de Milan 2025, aller de l’avant en anticipant, proposer des solutions haut de gamme, créatives et innovantes. Tout ceci implique de renforcer la collaboration avec nos fournisseurs, de les rencontrer pour les aider à trouver ces solutions, et de travailler à la mise en place de partenariats plus solides. » Luis Delgado, Product Engineer« Harmoniser technologie et besoins de l’entreprise, améliorer la rapidité pour ajouter de la valeur, garantir une information accessible et de qualité mais aussi des systèmes fiables, intuitifs et susceptibles d’accroitre la productivité. Favoriser la collaboration et les connaissances numériques au sein de l’entreprise mais aussi exploiter les atouts que les technologies les plus innovantes comme l’IA, l’automatisation et la sécurité proactive peuvent apporter à une entreprise comme la nôtre. » Alberto Sorroche, Chief Information OfficerPoursuivre notre engagement en faveur du développement durable En 2025, le développement durable reste au cœur des préoccupations de Vibia. En se tournant vers des pratiques éco-responsables, en intégrant des technologies à haut rendement énergétique et en ayant recours à des processus de conception et de fabrication innovants nos équipes créent des solutions d’éclairage fonctionnelles et respectueuses de l’environnement. « Mon défi professionnel pour 2025 est d’élargir et d’approfondir mes connaissances relatives au développement durable, pour continuer à soutenir les efforts de Vibia en matière de pratique éco-responsable et aider à atteindre les objectifs de l’entreprise dans ce domaine particulièrement stratégique. Pour cela, il faut s’entourer d’experts pour enrichir nos connaissances, nous développer et nous améliorer. Mon conseil, c’est de prendre le temps de définir clairement les objectifs, de croire en ses capacités et de ne pas hésiter à demander de l’aide quand c’est nécessaire. » Talira Pedriel, Industrial Supply Chain SpecialistFavoriser la collaboration et renforcer les partenariats Enfin, pour affronter les défis de 2025, les équipes de l’entreprise ont souligné la nécessité d’améliorer la communication entre les différents départements. Une communication plus claire et plus ouverte au sein de l’entreprise et avec les collaborateurs externes devrait permettre de renforcer les partenariats de Vibia et l’efficacité du travail d’équipe. De nombreux collaborateurs ont insisté sur l’importance de reconnaître et de valoriser les différents talents qui œuvrent à ce travail collectif. Chez Vibia, en partageant les défis, en apportant des solutions en équipe, en restant ouvert aux perspectives qui se présentent, nous serons mieux préparés à faire face à l’avenir et à nous développer. 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